Plötzlich Führungskraft
Vom Teammitglied zur Führungskraft – Der gelingende Rollenwechsel
Du bist neu in der Führungsrolle? Der Sprung in die Führungsrolle bringt Chancen, aber auch viele Fragen mit sich. In dieser Schulung bekommst du das Rüstzeug für deinen erfolgreichen Einstieg: Führungskompetenz, Selbstsicherheit und die richtigen Tools, um dein Team klar, wertschätzend und zielorientiert zu leiten – authentisch und wirksam.
Plötzlich Führungskraft
Die Teilnehmenden sollen:
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ein klares Verständnis ihrer neuen Führungsrolle entwickeln,
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zentrale Führungsaufgaben und -kompetenzen kennen,
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typische Herausforderungen beim Rollenwechsel erkennen und bewältigen können,
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einen individuellen Handlungs- und Umsetzungsplan für die Führungsübernahme erarbeiten,
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sich sicher im ersten Auftritt als Führungskraft bewegen.
Zielgruppe
Mitarbeitende, die kürzlich Führungsverantwortung übernommen haben oder kurz davorstehen, sowie Nachwuchsführungskräfte in der Vorbereitung auf die neue Rolle.
Methodik
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Impulsvorträge
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Einzel- und Gruppenarbeit
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Rollenspiele & Fallarbeit
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Peer-Feedback
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Selbstreflexion
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Praxisübungen (z. B. Antrittsrede, Feedbackgespräche)
Vorteile
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gezielte Weiterbildung in 2 Tagen
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Begrenzt auf 16 Personen für optimales Lernen
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inkl. Getränke und Verpflegung
Preis
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1150,00 € zzgl. MwSt
Info-Blatt Training
Plötzlich Führungskraft!
Inhalte
1
Einstieg - warum eigentlich Führung?
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Erwartungen an Führung heute
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Selbstreflexion: Warum will ich führen?
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Die ersten 100 Tage – Bedeutung und Wirkung
2
Was ist Führung?
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Abgrenzung: Management vs. Leadership
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Führung im Wandel (klassisch – agil – situativ)
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Der/die “perfekte” Vorgesetzte: Wunschbild vs. Realität
3
Wichtige Führungskompetenzen
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Fachkompetenz reicht nicht!
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Kommunikations-, Konflikt- und Entscheidungskompetenz
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Selbstführung und emotionale Intelligenz
4
Gesunde Führung
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Selbstmanagement
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Was bedeutet gesunde Führung konkret.
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Führung unter Stress
5
Rollenwechsel - von Kollegin/ vom Kollegen zur Führungskraft
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Was verändert sich (offen und verdeckt)?
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Distanz wahren und Nähe gestalten
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Die “Einsamkeit der Führung”
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Akzeptanz im Team aufbauen
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Du oder Sie? Nähe oder Distanz?
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Sprache als Führungsinstrument
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Klarheit, Haltung und Tonalität
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Vereinbarungen im Team treffen
6
Mitarbeiterorientierte Führung
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Erwartungen an klare Haltung
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Unangenehme Entscheidungen treffen
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Trennung, Kritik, Feedback: wie man konsequent und respektvoll bleibt
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Umgang mit Loyalitätskonflikten
7
Führungsübernahme konkret
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Analyse der Ausgangslage (Team, Aufgaben, Kultur)
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Erwartungen von oben, von außen, von innen
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Erste Maßnahmen gezielt planen
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Früh Erfolge setzen
8
Der erste Kontakt als neue Führungskraft
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Vorstellung im Team: Was sage ich? Wie sage ich es?
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Vertrauen aufbauen – kein “Ich will gemocht werden”-Modus
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Erwartungen klären
9
Die Antrittsrede
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Aufbau und Inhalte
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Tipps für Wirkung und Klarheit
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Übung: Eigene Antrittsrede schreiben und präsentieren
10
Die eigene Führungsvision entwickeln
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Leitbild der eigenen Führung
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Werte und Prinzipien
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Authentisch bleiben – aber auch wachsen
11
Der Umsetzungsplan
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Eigener Fahrplan für die ersten 100 Tage
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Was nehme ich konkret mit?
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Reflexionsinstrumente und Unterstützungsnetzwerke
Diesen Kurs bieten wir als Inhouse und offene Variante an.
Wir erstellen dir gerne ein Angebot.
+49 162 4714684